进入5G时代后，无论是传统制造端还是品牌门店端，线上的实体店都在加速布局。身为化妆品生产龙头企业的芭薇股份自然也不会放过这样一个风口。
不久前，玫莉蔻代工，芭薇股份以供应链为名携手天猫平台，打造超级品类日——“洁面专场，芭薇旅行”。
合作的15个品牌，15款洁面新产品，20多个数据机构，策划机构，直播机构，参与的260多个直播机构。淘宝，抖音，快手平台直接带入商品，聚集了大量的声量和流量，共同引爆了2020芭薇洁面的超级品类，其中单品月销量达到千万。
作为供应链的代言人，芭薇和天猫第一次携手打造超级品类日。
超级品品品日是天猫美妆频道举办的大型“国货美妆日”活动，覆盖了国内一线化妆品品牌和新锐化妆品，并在近几年中爆红。
而且这次，《芭薇之旅》占据了主会场的黄金楼层。集合了和风雨、仁和匠心、圣雪兰、极男、玫莉蔻等15个新兴国货品牌，成为芭薇股份的品牌客户。他们带了各种洁面产品来展览。
玫莉蔻代工
以一家供应链企业的名义，单独建立了展示品牌，品类二层，这在天猫的化妆品板块中是很少见的。
芭薇之旅&洁面专场
实际上，这就是Barvey正在进行的项目：超级品类计划。
芭薇股份董事长冷群英表示：“我们为参与国货美妆日化专场的客户提供产品、市场、补贴等全方位支持。在供应链的名义下，整合平台、机构资源，同时在产、销两个环节助推品牌，冲击特定品类，以‘销’带‘产推动供应链的良性发展。
如今，实况转播和短视频发展迅速，芭薇股份抢先寻求变革。除传统的研发和生产外，更是深入品牌的内容营销，通过品牌突围、制造升级和供应链优化，实现客户交付一步到位，牢牢把握市场。
冲击供应链，化妆品全领域深挖突围。
芭薇股份在中国化妆品制造业的研发领域，绝对可以说是一种标杆存在。正如中国制造业在生物、机械、信息产业、电子科技等领域的崛起一样，芭薇一直走在行业升级和变革的前沿，作为上游供应链，她不仅负责生产产品，而且还在研发、基础研究、品牌内容营销等领域进行深度介入，逐步深入，谋求突围。
于是，芭薇也摸索出一套不可复制的超级品类公式：“供应链赋能+多品牌联合营销=品类引爆”。积极主动强势联合上下游资源，向上高效率整合品牌和供应链，向下借助营销矩阵精准触达海量消费者，耦合优势打造爆款品类生态闭环。
在每个细分赛道上，都有一个品类冠军。分割的精髓，是精确，极致。公司现有产品专研队伍100余人，拥有高级工程师20余人，研发技术人员80余人，专研人员在产品上有突出表现。
到2020年，仅在洁面乳这个品类，芭薇就研发出100多个新产品。
新产品的演示，除了常规的讲解，视频短片更是一个标配。”挤出是一朵樱花形状的“洁面乳”，“一天换一次洁面乳”，“洁面乳3秒钟就起泡”，“洁面乳泡沫可以随意拉丝...质量和创意深度结合，让这种充满创意的产品深受品牌消费者和消费者的喜爱。
直播现场，谁是真正的主角？
每日淘宝直播，抖音，快手等直播平台，我们总能看到主播极力推荐这些富有创意的洁面产品。
而在芭薇研发中心和自动化生产车间，品牌方或与品牌合作的主播或内容营销团队，直接走进生产一线，进行现场直播。
"消费者更注重产品的质量和专业性，多个合作品牌的客户经常来到芭薇实验室现场，将最专业的研发技术直接展示在消费者面前。巴维公司主席冷群英说。
芭薇股份选择了开放式研发实验室和自动化生产线，也是为了进一步配合品牌商对内容的需求。主持人将从研发到生产的第一线场景真实地呈现给消费者，不仅可以增强双方的信任感，还可以进一步提高产品销售的转化率。
芭薇股份不仅通过创新营销手段来满足大众消费需求，更是助推全行业共享供应链的建立，为行业品牌提供多维度赋能、深度共享、共创共赢，推动化妆品行业在消费升级的浪潮中奋进。
前瞻：构建供应链生态圈
每次渠道变革，都是新锐品牌脱颖而出，实现弯道超车的绝佳机会。有强烈动力的化妆品品牌迅速崛起，通过直播带货，在激烈的竞争中，上半场拼流量，下半场拼供应链。无论是价格，产量还是质量，都是对供应链能力的最大考验。
芭薇股份董事长冷群英深信，随着新零售竞争焦点向供应链转移，未来供应链必将成为发展趋势，成为各大企业争相布局的领域。所以，芭薇股份率先提出以“智能制造”为核心的企业信息化、网络化和数字化战略，则显示出它的强大实力和后盾。
信息解决了人员和设备的数字化互联，使资源可视可控地管理。网络解决了人与人、产品与消费者之间信息互联互通，能对个性化需求做出即时反应。数字解决装置和装置之间的数据互连，提高底层工作效率和灵活性。
芭薇股份在过去一直把重点放在供应链资源的整合和配置上。而未来，董事长冷群英希望带领芭薇股份将“品牌商、供应商、研究机构、检测机构、策划机构、新营销机构、数据公司、媒体”融为一体，打造一个系统强大的供应链平台。构建供应链共创智能生态圈，抢占市场制高点。
