春华秋实，继往开来。2022年1月8日下午，北京长峰医院“2021年度总结暨表彰大会”在东楼会议室隆重召开。长峰医院集团董事长兼总裁汪文杰先生、长峰医院集团副总裁汪接兵先生、北京长峰医院领导团队以及各科室主任出席此次会议。
本次会议对北京长峰医院在2021年的工作进行了总结，并以“聚焦医疗价值，围绕集团总体战略规划”为核心，探讨当前时代、当前形势下北京长峰医院发展面临的挑战及解决方案，制定了2022年北京长峰医院的业务发展目标。整个会议在主持人王梦佳女士的介绍下开始。
第一篇章 年度总结，展望2022
北京长峰医院总经理王晓玲女士就2021年各科室经营情况、医疗管理、行政后勤等各方面进行了全面分析以及年度总结。基于2021年整体的工作表现，确立了2022年各科室将实行收入、利润双指标管控。同时，王晓玲女士还指出抓好医疗质量，加强安全保障，提高全员服务意识，做到全面提升患者满意度是当下，甚至未来很长一段时间工作的核心目标。
王晓玲院长讲话
第二篇章 肯定成就，颁发荣誉
为表彰2021年各科室付出的努力和取得的成绩，董事长汪文杰先生为优秀科室团队和为医院做出突出贡献的个人进行了颁奖，充分肯定了他们在这一年来的工作成绩，赞赏他们为积极抗击新冠疫情、在岗位上勇于创新敢于担当、不断升级医疗技术与服务等做出的突出贡献。
第三篇章 立“军令状”，赢战2022
长峰医院集团副总裁汪接兵先生强调：“2022年，无论将会面对什么困难与挑战，集团品牌发展中心、医政医管部、北京医百顺必定全力支持北京长峰医院发展!”
同时，汪接兵先生还提出明确要求：“各科主任必须冲锋在前，带领全科室员工团结协作，全力完成年度任务，实现经济、品牌、社会效益的最大化，力争超额完成各项任务指标。”
前路虽坷，但各科主任还是满怀信心地与北京长峰医院总经理王晓玲女士签订了2022年目标管理责任书。
第四篇章 众志成城，董事长总结性发言
长峰医院集团董事长汪文杰先生从安全管理、营销管理、运营管理、客户满意度、服务质量等各维度对2022年核心战略进行了高度强调，并列举了“爱尔眼科”的优秀案例供大家参考学习。董事长提出并强调：“配置优化，互利转型。”各科主任要认真研究各项收费项目，从医院学科建设、医疗技术水平提升、患者服务升级、医疗品牌平台化打造、人均收入等方面对医院2022年的工作提出更高的要求，让医生看病更专业，让病人看病更方便!
长路漫漫，行则将至!会议结束后全员合影留念，定格在镜头中的，不仅是21年的成绩，也是22年的思索与希冀。相信在董事长、集团以及院领导的带领下，明确目标，坚定信念，定能取得更加优异的成绩!期待下一年度再聚，期待未来!
